Nota del editor: Esta es la primera de una serie de dos partes en la que los candidatos a concejales de la ciudad central abordan temas de interés para su distrito. El artículo de mañana cubrirá los distritos 4, 8 y 12.
Además de participar en las elecciones primarias presidenciales y de alcalde, los votantes de la ciudad de Milwaukee también tendrán la oportunidad de emitir su voto en una de las 15 contiendas municipales locales el martes 5 de abril. Aquellos que resulten elegidos representarán a su distrito en el Common Consejo por un período de cuatro años.
Los concejales son responsables de representar los intereses de los residentes de sus distritos en el concejo, participar en comités y tomar decisiones políticas que afectan la calidad de vida en los vecindarios que representan y la ciudad en general.
El Servicio de Noticias del Vecindario de Milwaukee pidió a los candidatos a concejales en 9 contiendas de la ciudad central que completaran una encuesta que abordara las preocupaciones del vecindario. Los candidatos de los Distritos 1 y 7 no respondieron a la encuesta.
Les hicimos a los candidatos las siguientes cuatro preguntas. (Nota: algunas respuestas han sido editadas por su longitud).
- ¿Cuál es el problema más apremiante que enfrenta su barrio y cómo lo abordaría?
- ¿Qué habilidades especiales o conocimientos aportaría al cargo si fuera elegido?
- ¿Cómo planea abordar el crimen en su vecindario?
- ¿Cuál es su plan para atraer nuevos negocios y empleos a la comunidad?
Distrito 2: Chevy Johnson, Sherman Morton
chevrolet johnson
1. Los residentes están preocupados por la seguridad. Muchos sienten que con el tiempo, su vecindario se está volviendo cada vez más susceptible a la actividad delictiva. Mi objetivo como concejal será frenar ese deterioro y trabajar con los residentes del distrito, los departamentos de la ciudad y mis colegas en el Consejo común cambiar la percepción y la realidad en mi distrito para mejor.
2. Traigo conmigo al Consejo Común una historia de 15 años de servicio y dedicación a nuestra comunidad. Mi camino hacia el servicio me ha llevado por todo el país y de regreso a mi hogar en Milwaukee, donde trabajé con jóvenes involucrados en el sistema de justicia juvenil, jóvenes que se preparan para su primer trabajo de verano y adultos mayores que trabajan para volver a la fuerza laboral. También traigo la experiencia única de haber estudiado ciencias políticas en la Universidad de Wisconsin-Madison y tengo experiencia trabajando en el gobierno de la ciudad, como asistente de personal del alcalde.
3. Hay varias recomendaciones que apoyo para que nuestros vecindarios sean más seguros. Apoyo alentar la expansión de los grupos de vigilancia de bloques tradicionales y la adopción de organizaciones vecinales electrónicas modernas como Al lado. Apoyo los programas que trabajan para aumentar la propiedad de vivienda porque eso crea estabilidad en los vecindarios, la expansión de los policías comunitarios y una asociación más sólida entre Oficiales de Enlace Comunitario y los vecindarios a los que sirven.
La mejor manera de reducir la actividad delictiva es eliminar las barreras, abordar la discriminación y el racismo sistémicos, mejorar nuestro sistema educativo y realizar inversiones adecuadas en transporte que permitan a las personas acceder a buenos trabajos con salarios que cubran a sus familias. Si realmente nos tomamos en serio la lucha contra el crimen, entonces debemos hacerlo desde un enfoque múltiple que tenga en cuenta la seguridad en tiempo real sobre el terreno, la educación, el acceso a oportunidades profesionales estabilizadoras, la propiedad de vivienda y la aplicación de la ley.
4. Por supuesto, debemos trabajar para atraer empleos a nuestra ciudad, pero eso no significa que debamos renunciar a acceder a buenos empleos que respalden a la familia donde se encuentren. Tenemos que fortalecer el sistema educativo en Milwaukee para que todos los niños tengan acceso a una educación pública de calidad donde aprendan a ser competitivos en el siglo XXI. También debemos fomentar el espíritu empresarial simplificando los conjuntos de herramientas de desarrollo económico disponibles en todos los niveles de gobierno e incluso aquellos disponibles fuera del gobierno. El espíritu empresarial ayuda a impulsar Main Street al mantener los dólares circulando localmente y esos negocios tienen una mayor probabilidad de emplear a personas que viven en vecindarios cercanos. También necesitamos conectar los puntos entre las personas que necesitan acceso a trabajos de apoyo a la familia en Milwaukee y los empleadores en nuestra área metropolitana, particularmente aquellos en los condados WOW (Waukesha, Ozaukee, Washington) que necesitan un mayor grupo de talentos.
sherman morton
1. Lo más probable es que el lugar donde se quede dentro del distrito determine su preocupación específica. Si vives en el Parque Dineen en el área de Capitol Drive a lo largo del área de Hampton Avenue justo a la salida de la autopista Fond Du Lac, uno de sus principales problemas puede ser el tráfico de drogas. Si vives en la zona del 68th y Grantosa, sus problemas pueden variar desde robos hasta disparos. Uno de los problemas en el área de 91st La calle de Appleton a Good Hope está acelerando y en algunas otras áreas están experimentando una situación de falta de respeto por las señales de alto. He detallado en mi plan de 60 días cuál será mi plan de acción para tratar estos problemas y otros relacionados con los residentes del distrito.
2. Durante los últimos 11 años he trabajado como legislador de Ald. joe davis No habrá curva de aprendizaje. No habrá demora en los servicios. Siento que como concejal ahora puedo utilizar mis habilidades de liderazgo para ayudar a los residentes a concentrarse en volver a lo básico con ideas simples que ayudarán con los problemas de seguridad pública que afectan a la ciudad en general.
3. La mejor manera de prevenir el crimen en el Distrito 2 es trabajar en reconocer las señales antes de que se salgan de control. Tenemos que empoderar a los residentes con las herramientas y la información que los ayudarán a reconocer y combatir la mayoría de los problemas antes de que se agraven. Bloquear relojes, bloquear embajadores, vecinos entrometidos y ojos vigilantes son la clave.
4. Nuestra principal atracción comercial en el distrito 2 es el Midtown Center. Ahora que Walmart ya no está y Lowe's todavía está vacío, debemos unirnos con los propietarios de Midtown, Milwaukee's Departamento de Desarrollo de la Ciudad, negocios en el área y residentes para ver exactamente qué tipo de ideas sustentables podemos generar para esas áreas. Requerirá un esfuerzo combinado de todos los lados.
Distrito 6: Milele Coggs, Tory Lowe
Milele Coggs (titular)
Coggs no respondió a la encuesta de NNS.
Tory Lowe
1. Los temas más apremiantes en los 6th Distrito son el desempleo, el encarcelamiento masivo, la violencia y el crimen. Los temas del desempleo son mi mayor preocupación. Planeo abordar el problema del desempleo ayudando a los empresarios a desarrollar pequeñas empresas que emplearán a personas en la comunidad.
2. Mi habilidad para comunicarme y traer conciencia e información a la gente ayudará a mantener a los residentes informados sobre lo que está pasando en el distrito.
3. Se necesitará un esfuerzo de toda la comunidad para abordar la violencia y el crimen organizando y mejorando el concepto de vigilancia de cuadra. Tenemos que volver a lo básico del movimiento de base y adoptar un enfoque directo para manejar los problemas difíciles del distrito.
4. El desarrollo de pequeñas empresas ayudará a atraer empresas más grandes al Distrito 6. Cuanto más podamos ayudar a crear puestos de trabajo para nuestros residentes, más atractivo será el distrito para las grandes empresas que quieran invertir aquí.
Distrito 10: Richard Geldon, Michael Murphy
ricardo geldon
Geldon no respondió a la encuesta de NNS.
Michael J. Murphy (titular)
1. Sin duda, una de las mayores preocupaciones es la seguridad pública en nuestra comunidad y la he estado abordando de diferentes maneras. He tomado la iniciativa al agregar oficiales de policía a través de mi servicio en el Consejo Común. He estado trabajando con jóvenes para apoyar programas que les enseñan formas pacíficas de resolver disputas y he recaudado $1.2 millones para ayudar a renovar parques infantiles públicos en nuestra comunidad, lo que mantiene a los niños fuera de la calle y en un ambiente más seguro. Esos son problemas que me preocupan mucho y que he abordado a través de medios de prevención y aplicación de la ley.
2. Aporto al puesto una gran experiencia y conocimiento institucional sobre cómo funciona el gobierno. Soy capaz de evitar cometer errores y brindar asesoramiento y asistencia a la administración debido a mi experiencia en el gobierno local.
3. Necesita un enfoque múltiple. Tener oficiales no es la única solución. Soy un firme creyente y partidario de los relojes de bloque y me aseguro de que tengan las herramientas para ser fuertes y vigilantes. Creo que otro enfoque es a través de la mejora de la vivienda en la zona.
4. He trabajado muy de cerca con los distritos de mejora comercial para traer dos nuevos restaurantes y mejorar las fachadas de las tiendas a través de subvenciones. Me propongo comunicarme con los residentes de los vecindarios con regularidad. En toda la ciudad, hemos estado utilizando nuestro Financiamiento Incremental de Impuestos para atraer nuevos negocios y he trabajado en estrecha colaboración con el consejo del agua para atraer y retener industrias basadas en el agua. Sirvo en la junta de Corporación de Desarrollo Económico de Milwaukee y Junta del Distrito del Centro de Wisconsin y siempre estamos buscando expandirnos y traer nuevos negocios. También he patrocinado y apoyado programas de preferencia de residentes para que los residentes tengan la primera oportunidad de oportunidades de trabajo.
Distrito 15: Sean Muhammad, Russell W. Stamper
Sean Mahoma
1. El problema más apremiante que enfrenta mi distrito es la pobreza. Cincuenta y tres por ciento de los residentes en el 15 viven por debajo del nivel de pobreza. Esto se define como una persona soltera que gana $ 11,000 por año, con aproximadamente $ 3,500 más agregados por miembro adicional del hogar.
Mi agenda para abordar este problema es a través de la capacitación y la educación en los oficios de la construcción y la lucha por salarios que sostengan a la familia. Usaré el proyecto de reemplazo de tubería de plomo residencial como catalizador. Milwaukee tiene 70,000 hogares que necesitan servicio, con un costo estimado de $750 millones y una duración de casi una década. Esta bomba de relojería de tuberías de plomo es un problema que no ha sido abordado por el Consejo Común o el alcalde. Lo usaría como la primera fase de resucitación económica del Distrito Concejal 15.
2. Aportaré visión, entusiasmo y coraje para llevar al distrito de un estado de monotonía apática a un estado de orgullo, unidad y sostenibilidad económica. Soy un educador que cree en liderar desde el frente y con el ejemplo. Pasaré dos días a la semana desde el comienzo de la primavera hasta el final del otoño caminando por los distritos, visitando escuelas y manteniendo el pulso en el distrito.
3. El crimen es la consecuencia de las condiciones de pobreza. Mi solución es infundir oportunidades educativas y de capacitación en el distrito. Un trabajo no es suficiente. El empleo debe tener la capacidad de hacer crecer al individuo ya la familia. Ocho dólares por hora no es suficiente para hacer eso.
Además, los barrios deben volverse vecinos. Por lo tanto, organizaré fiestas en la cuadra durante todo el verano, ferias de verano, eventos de regreso a la escuela y de fin de año escolar, siguiendo el modelo de la fiesta en la cuadra "Heal the Hood".
4. La atracción de nuevos negocios se basa en mi capacidad para proporcionar una zona comercial limpia y segura para estos negocios. Utilizaré las propiedades municipales desocupadas y arruinadas a lo largo de North Avenue, Center Street y Lisbon Avenue para incentivar a las empresas nuevas y existentes a hacer uso de ese espacio. Elaboraré programas que servirán como incubadoras de pequeñas empresas para ayudar a los empresarios a conceptualizar, desarrollar y hacer crecer sus negocios.
Russell W. Stamper (titular)
Stamper no respondió a la encuesta de NNS.
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