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A medida que la pandemia muestra signos de disminuir, vale la pena pensar en el futuro cercano que, naturalmente, llegará muy pronto. Y, poco después, será el nuevo pasado. Aquí está la esperanza de que, en nuestros vecindarios, podamos mirar hacia atrás y decir: "Aprovechamos las nuevas oportunidades", en lugar de: "Maldita sea, perdimos el tren en esta".
Vale la pena repetir la cita del historiador FW Maitland, “Debemos ser siempre conscientes de que lo que ahora está en el pasado una vez yacía en el futuras."
En situaciones como esta, hay tres buenas maneras de aprender y entender hacia dónde queremos ir. Ellos son: ¿Qué es la historia (historia)? ¿Cómo es (comparaciones y experiencias de otros)? ¿Y cuáles son nuestras suposiciones (a menudo no examinadas)?
Esta es la primera suposición, y la más básica, para Milwaukee y muchos de sus vecindarios: no hay vuelta atrás a la vieja "normalidad", y nadie debería querer hacerlo. El futuro de las comunidades tiene que ser mejor, más sano y más pacífico.
Para comenzar una discusión, aquí hay algunos supuestos básicos sobre el futuro inmediato que deben probarse. Estas no son predicciones, sino puntos de discusión. Como dijo Mark Twain: “La predicción es difícil, especialmente cuando se trata del futuro”.
Supuesto uno: Cuando pregunta qué necesita la gente en los lados norte y sur de Milwaukee, cerca de la parte superior de la lista hay una sola palabra: dinero. Es bastante simple: Pobreza = falta de dinero. Las pequeñas empresas necesitan clientes locales y las personas necesitan dinero para ser clientes.
Ahora parece que habrá inyecciones de dinero real, del estímulo federal, en las comunidades de bajos ingresos. Existe una creencia generalizada en la derecha política de que no se pueden resolver los problemas arrojándoles dinero, a menos, por supuesto, que se arroje en su dirección. esto es falso Arrojar grandes cantidades de dinero a un problema puede resolverlo. Sólo tiene que ser lanzado con precisión.
Y ahí está el problema, especialmente en las comunidades que han luchado por las migajas y han adquirido una mentalidad de suma cero, "lo tienes, pero yo debería". La experiencia nos enseña que hay muchas maneras de estropear las cosas y desperdiciar oportunidades únicas. Una planificación sólida, altos niveles de confianza, garantías, rendición de cuentas y un enfoque en la ejecución son las claves para hacerlo bien y lograr un cambio real.
Suposición dos: La ira y la rabia pueden ser herramientas útiles. No son una estrategia, y no proporcionan un camino para la acción y la mejora sostenida en la vida comunitaria. La ira está justificada, pero también es un trabajo ligero. ¡¡Estoy enojado!! ¿Ahora que? La pregunta central: ¿Cómo llegamos de A a B? La ira nunca te lleva allí.
Suposición tres: Incluso a nivel de vecindario, es fundamental en este entorno pensar en grande. Repito: cosa grande! Por lo menos, la pandemia ha dejado muy clara la escala de los desafíos y las desigualdades subyacentes que enfrentan las comunidades de bajos ingresos.
Si usted lee Servicio de noticias del vecindario de Milwaukee, tres cosas se aclaran bastante rápido. La primera es que hay una gran cantidad de jóvenes talentos creativos y comprometidos en Milwaukee. El segundo es la gama de “brotes verdes” que ha producido este grupo de talentos. Y el tercero, la brecha generacional que separa a este grupo de los líderes mayores que han vivido y se han adaptado a un entorno de "pensar en pequeño" y simplemente tratar de mantener el barco a flote.
Pensar en pequeño sobre los grandes problemas es el camino hacia el pesimismo, el cinismo y la erosión de la confianza. Y que estas normas negativas se conviertan en “así son las cosas aquí”. Como dijo León Tolstoi en Anna Karenina, “No hay condiciones a las que una persona no pueda acostumbrarse, especialmente si ve que todos a su alrededor viven de la misma manera”. Un desafío básico es convertirse en unacostumbrados a cosas enfermizas que ahora nos parecen normales porque estamos acostumbrados a ellas.
Asunción cuatro: El punto de partida debe ser una visión clara y concreta del futuro deseado por la comunidad, en lugar de comenzar con una lista de asuntos, quejas o problemas. Esa visión compartida, lo que queremos que sean nuestros vecindarios, es la fuerza movilizadora para lograr que todos trabajen juntos para lograr un futuro mejor. Y también para responsabilizar a aquellos con recursos reales. Es decir, aquí es a donde vamos, esto es lo que se necesita para llegar allí, así que no lo gaste ni un centavo.
Suposición cinco: Incluso a nivel comunitario, la comprensión y el uso de la historia son esenciales para avanzar. Las “estructuras” del “racismo estructural” no surgieron de la noche a la mañana. Por ejemplo, para comprender la cultura y los comportamientos del Departamento de Policía de Milwaukee, debe retroceder más de 50 años hasta el mandato racista y antisemita de Harold Breier. Las culturas son persistentes y difíciles de cambiar. Lo que sabemos cambiar son comportamientos.
Pero, un gran pero, la historia también puede ser una trampa, especialmente si se usa para enfocarse implacablemente en la victimización, incluso cuando hay un caso sólido para ello. La otra cara de la moneda de la “rutina de simplemente superarlo” de los blancos es mirar constantemente hacia atrás y obsesionarse con culpar en lugar de resolver problemas y encontrar caminos y relaciones que puedan conducir a un futuro mejor.
Suposición Seis: El racismo y la intolerancia están relacionados, pero no son lo mismo. Aquí hay una pregunta. ¿Las personas que se han enfrentado al racismo tienen derecho a su propia intolerancia? Creo que la respuesta correcta a esta pregunta es un rotundo “no”. Y, ese “no” tiene mucha relevancia a nivel comunitario.
Una suposición básica: una comunidad saludable es aquella en la que la misoginia, la homofobia, el antisemitismo y los estereotipos negativos de cualquier grupo no quedan sin respuesta. Hay suficiente miseria impuesta desde fuera de las comunidades de color sin que se agrave dentro de estas comunidades.
En todos los grupos raciales y de otro tipo, los estadounidenses han adquirido los malos hábitos de juzgar a otros grupos por sus peores miembros y a las personas por lo peor que han hecho. Una comunidad saludable es aquella en la que la paz, el amor, la justicia y la inclusión son las normas.
Supuesto siete: Anti-violencia y paz comunitaria tampoco son lo mismo. El (correcto) enfoque actual sobre la violencia policial no debe llevarnos a minimizar o no abordar el enorme daño humano, social y monetario que infligen los altos niveles de violencia.
Por ejemplo, ¿cuál sería la respuesta si el titular local de esta semana dijera “La policía dispara y mata a tres personas en North Side?” Sin ningún temor a la contradicción, puedo decir que estaría golpeando el ventilador mientras se escribe esto. Pero hubo múltiples asesinatos con armas de fuego en los últimos días, solo una semana típica en el “centro de la ciudad”, algo que muchos han llegado a ver como normal. Peor aún, a los ojos de muchos, estas muertes y mutilaciones están bien porque “se están matando entre ellos”.
Supuesto: Existen métodos probados para producir grandes reducciones en la violencia urbana. Son los que combinan el abordaje de problemas estructurales, brindando oportunidades reales y una actuación policial eficaz. Estos tres son un paquete integrado, no un menú en el que eliges y eliges.
Supuesto ocho: Una premisa de una cita célebre"Un pensamiento que no resulta en una acción no es gran cosa, y una acción que no procede de un pensamiento no es nada en absoluto”. Una premisa adicional: el verdadero desafío a nivel comunitario es encontrar el borde exterior absoluto del cambio positivo y luego actuar para llegar allí.
Se trata de construir coaliciones para el cambio, incluidos los campeones correctos, una planificación sólida y luego, una acción concertada que produzca ganancias visibles a corto plazo y cambios a largo plazo que resulten en comunidades pacíficas y prósperas. Suposición: esto no es un pastel en el cielo. es factible
Frank Schneiger es el fundador y presidente de Frank Schneiger and Associates., una empresa de planificación y gestión del cambio que presta servicios a los sectores de servicios públicos y sin fines de lucro.
steve baldwin dice
Siento que todo esto es muy idealista. Desafortunadamente, no creo que la política y el cambio estén tan claramente delimitados. Habrá diferentes coaliciones con diferentes visiones, diferentes filosofías y diferentes puntos de partida estructurales compitiendo por el poder. Será una lucha. Mi esperanza es que siga siendo una lucha y no se convierta en una pelea. Un público educado apoyado por una prensa libre con acceso a la información es fundamental.
Reverendo Brady Coleman dice
Frank,
¡Paz a ti, en el nombre de Jesús! Gracias por tomarse el tiempo para diseñar una hoja de ruta reflexiva y estimulante para hacer de Wisconsin un lugar mejor. Con demasiada frecuencia escuchamos sobre los problemas sin soluciones reales y alcanzables adjuntas. ¡Este artículo aborda las necesidades de los residentes de Wisconsin y brinda opciones viables para convertir los desafíos en triunfos!
Lisa Spellman dice
Anoche tosí falsamente mientras cenaba afuera en North Point alrededor de las 9:00 p.m. El grado de racismo y sexismo en Milwaukee es impactante. No recomendaría visitar aquí como asiático, ni como mujer.