Nota del editor: esta historia se actualizó para corregir la edad de Marcelia Nicholson. Ahora tiene 33, no 32.
“Journeys” es una nueva función que analiza las trayectorias profesionales de los empresarios de nuestra comunidad. ¿Conoces a alguien a quien deberíamos presentar? Por favor envíe sus sugerencias a amartinez-ortiz@milwaukeenns.org.
Marcelia Nicholson nunca planeó dedicarse a la política.
De niña quería estudiar magisterio y ser maestra. Al crecer, el amor y el cuidado de sus maestros la animaron. Y quería brindar lo mismo a la próxima generación de estudiantes.
Pero ese plan enfrentó desafíos.
Nicholson comenzó en la Universidad de Wisconsin-Milwaukee pero terminó abandonando porque no podía pagar el alquiler y la educación.
Nada de ese tiempo fue desperdiciado. Dio forma a cómo Nicholson, de 33 años, ahora supervisora del condado de Milwaukee que representa al Distrito 5, haría su trabajo. Fue elegida por primera vez para la Junta de Supervisores del Condado de Milwaukee en 2016, fue reelegida en 2018 y en 2020, cuando hizo historia al ser elegida por sus colegas para presidir la junta. Es la primera afrolatina en tener ese papel.
Nicholson fue criada por su padre afroamericano y su madre puertorriqueña en el barrio Amani. Ella dijo que este fondo la inspiró.
“Mis padres eran personas muy trabajadoras”, dijo Nicholson. “Pero por causas ajenas a ellos, no pudieron salir adelante”.
Sin embargo, sus padres sentaron las bases para su éxito.
“Tratamos de usar todo lo que sucedía a su alrededor como una experiencia”, dijo el padre de Nicholson, Maurice Nicholson. “Y tratamos de exponerla tanto como pudimos fuera de nuestro vecindario”.
Cuando abandonó la UW-Milwaukee, trabajó en trabajos ocasionales antes de finalmente conseguir un trabajo como auxiliar docente en las Escuelas Públicas de Milwaukee en 2012. Hizo eso durante dos años antes de obtener la certificación de maestra y convertirse en maestra de cuarto grado en la Escuela Primaria Pierce ( ahora Riverwest Elementary).
Ella dijo que su experiencia allí la llevó a buscar un cargo público.
“Estaba en un salón de clases con 36 estudiantes y sin apoyo”, dijo Nicholson. “Estaba usando mis cheques de pago para comprar suministros para mis estudiantes”.
Dijo que además de proporcionar recursos para los estudiantes, notó que muchos de sus estudiantes estaban experimentando traumas, como viviendas inestables, inseguridad alimentaria y violencia fuera del aula.
“Fue entonces cuando me comprometí con la política”, dijo. “Tenía preguntas sobre por qué las cosas iban como iban y quería abogar por las personas”.
Nicholson representa a varios vecindarios, incluido el área alrededor de Washington Park, partes del campus de la Universidad de Marquette y el lado este de Milwaukee.
Hace su trabajo pensando en personas como sus padres.
“Cuando miro las cosas y cuando presento una política, trabajo con personas en el terreno”, dijo Nicholson.
Eventualmente recibió su licenciatura en comunicaciones en UW-Milwaukee. Actualmente asiste a la UW-Milwaukee para obtener una maestría en administración pública.
“No me metí en esto sabiendo lo que estaba haciendo, así que ahora que estoy aquí, quiero hacerlo lo mejor posible”, dijo Nicholson. “Creo que la experiencia de primera mano, el desarrollo profesional, la capacidad de descifrar entre la teoría y la práctica, la búsqueda de soluciones y la resolución de problemas relevantes, así como las habilidades y el desarrollo de capacidades a través de la búsqueda de herramientas y conocimientos son importantes para ser un profesional eficaz y bien informado. líder redondeado.”
Nicholson dijo que su nuevo papel vino con sus desafíos.
“Al principio de mi carrera, estaba muy insegura acerca de mi falta de experiencia en políticas”, dijo. “Rechacé muchas oportunidades de liderazgo con el pretexto de que no estaba listo y permanecí en situaciones por comodidad o familiaridad. Desearía haber estado más abierto a desafiarme y creer en mí mismo antes”.
Agregó: “Para asegurarme de no volver a sentirme así nunca más, aumenté mi conjunto de habilidades y construí relaciones de tutoría, y me desafié a mí misma a confiar en mis habilidades. Eso me ha dado confianza en mis habilidades gerenciales, confianza en mi papel de cara al público y me ha dado un grupo de asesores confiables y respetados a los que puedo consultar para apoyar mi trabajo en la comunidad”.
Sequanna Taylor, primera vicepresidenta de la Junta del Condado, dijo sobre el liderazgo de Nicholson: "Ella realmente crea un ambiente de trabajo cohesivo, abierto y profesional".
Otros dijeron que está motivada por su comunidad.
Stephanie Morales, amiga cercana de Nicholson, dijo: "Ella es la definición de líder servidora".
“Ella presenta una política que lucha por las personas que representa, pero también es muy transparente”, dijo Morales.
Deje un comentario